Centrum Rozwoju Biznesu

Nasze Centrum Rozwoju Biznesu to wyjątkowe miejsce, gdzie przedsiębiorcy, menedżerowie i liderzy mogą rozwijać swoje umiejętności, nawiązywać kontakty i zdobywać wiedzę niezbędną do prowadzenia dynamicznych i innowacyjnych firm.

Kluby Lidera

Kluby Lidera to przestrzenie dedykowane rozwojowi kompetencji przywódczych. Tu liderzy mają okazję do wymiany doświadczeń, uczestnictwa w warsztatach, sesjach coachingowych oraz inspirujących spotkaniach z ekspertami z różnych branż. To miejsce, wizji i działania a liderzy zdobywają narzędzia do skutecznego zarządzania zespołami i projektami.

Kluby Mentora

Kluby Mentora dają wsparcie ze strony doświadczonych mentorów, którzy chętnie dzielą się wiedzą, doświadczeniem i pomagają uczestnikom w realizacji celów zawodowych i osobistych.

Mentoring to nie tylko nauka, ale także budowanie długotrwałych relacji opartych na zaufaniu i wzajemnym wsparciu. W Klubach Mentora, każdy uczestnik ma szansę na indywidualny rozwój i odkrywanie swojego pełnego potencjału.

Dlaczego warto do nas dołączyć?

Rozwój Kompetencji: Oferujemy szeroki zakres szkoleń i warsztatów.
Networking: Nawiązywanie wartościowych kontaktów biznesowych.
Inspiracja: Spotkania z liderami i mentorami, którzy dzielą się swoimi sukcesami i doświadczeniami.
Wsparcie: Indywidualne sesje coachingowe i mentoringowe dostosowane do potrzeb każdego uczestnika.

Oferta

Przykładowy zakres wsparcia biznesowego

Analiza Strategiczna; ocena obecnej sytuacji firmy, identyfikacja możliwości i zagrożeń, tworzenie strategii długoterminowych.

Planowanie Finansowe; budżetowanie i prognozowanie finansowe, optymalizacja kosztów, zarządzanie płynnością finansową.

Optymalizacja Operacyjna; udoskonalanie procesów biznesowych, wdrożenie systemów zarządzania jakością, zwiększenie efektywności i produktywności.

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; rekrutacja i selekcja pracowników, programy rozwoju talentów, zarządzanie efektywnością i motywacja pracowników.

Rozwój Rynkowy; badanie rynku i analiza konkurencji, strategie marketingowe i sprzedażowe, rozwój nowych produktów i usług.

Transformacja Cyfrowa; wdrażanie nowych technologii, automatyzacja procesów, zabezpieczenia i zarządzanie danymi.

Zarządzanie Projektami; planowanie, realizacja i monitorowanie projektów, zarządzanie ryzykiem projektowym, metodologie Agile, Scrum.

Doradztwo Prawne i Podatkowe; compliance i regulacje prawne. optymalizacja podatkowa, zarządzanie ryzykiem prawnym.

Relacje Biznesowe; budowanie i utrzymywanie relacji z klientami i partnerami. networking i strategie współpracy, zarządzanie relacjami B2B.

Interim manager

Szybka Interwencja: Wchodzi do organizacji i natychmiast zaczyna działać, aby rozwiązać nagłe problemy.
Zarządzanie Zmianą: Pomaga firmie przejść przez okres zmian, np. restrukturyzacji, fuzji czy akwizycji.
Transfer Wiedzy: Przekazuje swoje doświadczenie i wiedzę zespołowi, co pomaga w długoterminowym rozwoju firmy.
Rozwój Projektów: Może przejąć zarządzanie kluczowymi projektami, które wymagają natychmiastowej uwagi i specjalistycznej wiedzy.
Optymalizacja Operacyjna: Skupia się na usprawnianiu procesów biznesowych i zwiększaniu efektywności operacyjnej.

Sukcesja

Sukcesja to niezwykle ważny temat, szczególnie w kontekście rzemiosła, tradycji czy rodzinnych przedsiębiorstw. W praktyce oznacza ona przekazywanie wartości, wiedzy, umiejętności oraz odpowiedzialności kolejnym pokoleniom – czy to w ramach rodziny, organizacji czy społeczności.

Sukcesja to proces przekazywania odpowiedzialności, władzy, majątku, wiedzy lub wartości z jednej osoby, grupy czy pokolenia na kolejną. W kontekście przedsiębiorstw oznacza przeniesienie kierownictwa i własności firmy na następców, co pozwala zapewnić ciągłość działania i rozwój biznesu.

W szerszym znaczeniu sukcesja może odnosić się do każdej formy dziedziczenia, zarówno materialnego (np. majątek), jak i niematerialnego (np. tradycje, wiedza, doświadczenie). W rzemiośle sukcesja pełni kluczową rolę w ochronie i rozwoju dziedzictwa oraz w kształceniu nowych pokoleń, które będą pielęgnować i rozwijać odziedziczone wartości.

Etapy wdrożenia

Analiza potrzeb i sytuacji klienta
Diagnoza wyzwań i ryzyk
Planowanie strategii sukcesji
Edukacja i przygotowanie następcy
Realizacja procesu sukcesji
Kontrola wdrożenia
Podsumowanie i ocena

Relacje

Wartości w biznesie

Dla nas relacje w biznesie są jak kręgosłup organizacji. To wzajemne, długoterminowe interakcje między firmami, pracownikami, klientami,
dostawcami i innymi interesariuszami.

Zaufanie: Fundamentalne dla każdej relacji. Buduje się je przez uczciwość, transparentność i konsekwentne działania.

Komunikacja: Efektywna wymiana informacji, zarówno wewnątrz firmy,
jak i z zewnętrznymi partnerami.

Zaangażowanie: Aktywne uczestnictwo i wkład w rozwój relacji,
co przekłada się na wspólny sukces.

Wzajemne wsparcie: Pomoc i współpraca w osiąganiu celów,
co buduje trwałe więzi.